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2017年Q1中国首席财务官调查

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首席财务官日趋乐观, 将业务拓展视为2017年的重点任务 2017年第一季度中国首席财务官调查

目录 前言 1 我们的调查 2 宏观经济与行业环境 3 战略与运营 7 预期 12 首席财务官的职责与使命 16 结论 21 团队信息 22 德勤中国业务联络信息 23

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 前言 我们欣然向读者呈现2017年第一季度中 作,应对公司的严峻挑战,并适应市场的 国首席财务官调查的观察与发现,旨在为 战略性转变。该计划的关键举措之一就 首席财务官提供机会,就市场最新热点 是首席财务官调查,目的是收集首席财务 议题发表见解并分享他们所面临的职业 官对业务环境、企业优先任务和预期、财 挑战。 务 以 及个人优 先 任 务 的 相 关 见 解。鉴于首 席财务官对现行的经济状况持有不同观 虽然全球经济复苏迹象明显,但2017年 点,因此我们在中国市场开展了一项独立 依然充满不确定性,例如英国脱欧谈判、 的首席财务官调查,以了解中国首席财务 国际政策环境改变、不合常规的货币政 官面临的真正挑战,就中国经济及其挑 策、新兴经济体债务积压以及不稳定的 战如何融入全球经济观点提供建议及广 金融流动。首席财务官的角色在不断发生 泛见解。 改变,上述的种种挑战让他们应接不暇。 除财务报告外,首席财务官还承担其他职 本项调查仅是中国首席财务官菁英计划 责,涵盖企业业务的不同方面,包括战略 的关键举措之一,我们希望读者可以从本 规划、业务转型、人才培养、利益相关者 项调查的观察与发现中有所收获。我们将 管理以及数字技术采用。 向各位持续更新我们近期将要开展的其 他举措。如果您对本项调查或者我们的 德勤首席财务官菁英计划汇集德勤领导 计划有任何反馈,请随时联系我们。 合伙人与领域专家,组成跨领域团队,旨 在协助首席财务官有效应对上述挑战和 需求。德勤首席财务官菁英计划包含多项 举措,藉此协助首席财务官处理复杂工 周锦昌 全国领导合伙人 中国首席财务官菁英计划 德勤中国 1

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 我们的调查 德勤中国首席财务官菁英计划于2017年1月至3月开展了2017年第一季度中国首席财务官 调查。我们谨此欣然分享本次调查的相关发现。共有132位受访者参与了本次调查,其中 66%的受访者来自跨国公司,24%的受访者来自民营企业,10%的受访者来自国有企业。 本次调查的目标行业和企业规模分布广泛,具体如下图所示: 图1. 参与调查的公司行业分布 制造行业 30% 其他 16% 15% 消费产品行业 公共事务行业 1% 11% 金融服务行业 科技、传媒及电信行业 生命科学与医疗行业 9% 11% 7% 能源与资源行业 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 图2. 受访者其公司的上一财年总收入(单位:人民币) 人民币100above亿以上 10b 23% 人民币50亿至5b100 - 10b亿 18% 人民币10亿至1b50 - 亿5b 26% 人民币5500m亿至10 - 亿1b 14% 人民币below5亿以下 500m 19% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 2

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 宏观经济与 行业环境 尽管对政策与经济存有担忧,但首席财务官对宏观经济环境 持乐观态度 3

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 2016年第三季度中国首席财务官调查显 来前景较不乐观,而26%的受访者认为经 示,首席财务官对前景较为担忧(38%), 济发展前景乐观(在上一次调查中该比例 而本季度的调查显示,首席财务官对经济 仅为8%)。 的信心大大增强,仅有25%的受访者对未 图3. 过去六个月首席财务官对经济前景的看法变化 26% 49% 25% 更加乐观 没有变化 较不乐观 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 4

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 在2016年第三季度的调查中,令首席财务 由于外部因素的影响(例如美国),未来 官最为担忧的两大宏观经济风险是不利 人民币将会出现更大的波动(升值和贬 的政府政策和进一步的经济动荡,而在本 值),因此,币值波动也成为首席财务官的 次调查中,除了这两大 风险因素外,地缘 重点关注之一。值得指出的是,中国的首 政治问题也一跃而上(持此观点的受访者 席财务官现在更加关注商品价格的影响, 比例从5%增加至11%)。 相比以往(1%),有更多的受访者将其列 为重点担忧。 多种因素促成这一结果,包括美国大选、 英国脱欧、部分欧洲国家的2017年大选以 及中国周边国家的紧张局势(朝鲜)。 图4. 首席财务官们最担心的风险因素 不利的政府政策/法规 28% 进一步的经济动荡/衰退 20% 地缘政治问题 11% 币值变动 10% 可利用资本/资本成本恶化 8% 贸易保护主义 7% 商品价格走高 6% 投资/执行失误 6% 通货膨胀 4% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 5

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 中国正在向消费型经济模式转变,首席财 务官认为这对未来三年的业务增长将产生 很大影响。同时,城市化的持续发展以及 新技术(人工智能)的广泛采用亦将影响 在华经营企业的资源分配。 图5. 未来三年,对业务增长影响最大的潜在机会 消费升级 33% 城市化 25% 人工智能 17% “一带一路”倡议 10% 共享经济 10% 人口老龄化 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 30% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 6

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 战略与运营 在人才匮乏、行业监管和竞争加剧的重重挑战下,市场拓展 与收入增长成为主要关注。 7

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 与2016年第三季度的调查一样,在本季度 监管问题与国内市场进入和具体行业监 的调查中,监管挑战和市场竞争依然是企 管密切相关,影响企业进行快速的市场扩 业获取成功的主要挑战。但是,不同于上 张。加之人才库的限制,企业在短期内实 一次的调查,在本季度的调查中,人才问 现收入增长就会变得难上加难。 题异军突起,成为首席财务官及其所在企 业的主要关注。 图6. 行业挑战分数 Talent人才 10 Industry regulation行业监管 / legislatio/立法n 9 Competitio竟争n 8 Market growth 市场增长与架构and structure 7 Pricing定价趋势 trends 5 Changing cost成本结构变动 structures 4 Overcapacit产能过剩y 2 Input材料价格 prices 1 Mergers and acquisition并购s 1 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 8

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 虽然业务发展依然是重中之重,但是关注 核心业务和确保资源的有效支出也在转 变为中国首席财务官的主要议题。鉴于中 国市场虽然规模庞大,但是发展趋缓,未 来时期,这种转变以及业务发展和资源有 效分配(成本削减/效益)很有可能成为 首席财务官的主要关注。 图7. 未来一年的业务发展重点 Market expan市场拓展sion 17% Revenue收入增长 growth 16% Focus 重点开展核心业务on core business 14% Cost成本控制 control 13% Introduce new prod引进新的产品与服务ucts and services 11% Increase提高生产效率 productivity 11% 改善现金流 8% Financin融资g 6% Introduce st引入战略合作伙伴rategic partners 4% 0% 5% 10% 15% 20% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 9

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 尽管融资远不及市场拓展和收入增长那 中国市场日渐成熟,传统银行借贷之外 么重要,但是融资一直是业务发展的必要 的融资方案将大行其道,在本次调查中, 部分。 仅有13%的受访者表示将考虑国内融资 方案。 总体而言,首席财务官侧重于确保现金流 得到适当维持和监控。但是在本次调查 中,仅有10%的受访者表示他们使用银行 承兑汇票和类似的工具来推动运营现金 流,而15%的受访者表示他们的顾客使用 这种付款方式更为频繁。 图8. 首席财务官们对2017年融资和现金流预期的描述 我们有融资需求,并会定期寻求营运 资金解决方案 27% We have我们在中国持有超额现金 excess cash in China, 并计划将and plan to use this for inves超额现金用于投资和创新tments and innovation 20% 我们在中国持有超额现金We have excess cash in ,China并计划分 and 15% plan to distribute more配更多红利 dividends We are receiving increased volume of 我们有越来越多的客户选择银行汇customer payments through 15% bank drafts票/承兑汇票的支付形式 / acceptance notes We我们将重新思考如何利用中国资本市 are reviewing the use of Chinese 13% capital markets场发行债务融资产品 to raise debt (Bonds(债券) 我们的营运资金融资和供应商支付方 10% 式将采用银行汇票/承兑汇票的形式 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 10

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 未来一年,企业将面临多种风险,具体如 图9所示。令首席财务官最为担忧的风险 来自政府监管、运营成本增加以及币值变 动,除此之外,外资竞争以及利率浮动亦 属于风险因素。 图9. 未来一年的三大业务风险 政府监管 运营成本不断增加 币值变动 国外需求不断下降 其他国家的保护主义 国外竞争 利率水平 0% 10% 20% 30% 40% 50% 第一选择 第二选择 第三选择 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 11

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 预期 管理与领导 为了更深入地了解管理与领导预期,本次调查就首席财务官对潜在风险、董事会问题以 及投资者关系的相关态度做了提问。 12

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 战略与领导 图10. 较高回报 vs 高于正常风险 较高回报 vs 高于正常风险 35% 企业在追求较高回报过程中所承受的风 30% 险水平因受访者不同而有所差异。对于为 32% 31% 25% 了追求较高回报而必须应对的风险,超 过40%的首席财务官认为,他们并没有引 20% 25% 发高于正常的风险,所以风险是在可控 15% 范围内;而超过30%的首席财务官则认 为,追求较高回报必然会引发高于正常的 10% 风险。 5% 10% 2% 0% 增长与利润 非常赞成 赞成 中立 反对 强烈反对 产品/服务扩张与创新 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 约60%的首席财务官表示,他们将扩大产 品或服务的范围。超过50%的首席财务官 选择开发新产品或服务,而非对现有产品 图11. 产品和客户 或服务进行升级改造。由此可见,产品/服 务范围扩大和创新是企业未来的关注重 50% 点,企业将在这个领域加大投资。 45% 48% 40% 35% 30% 33% 25% 20% 15% 10% 12% 5% 7% 0% 0% 强烈反对 反对 中立 赞成 非常赞成 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 13

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 图12. 无形资产 vs 有形资产投资 市场扩张 调查结果显示,企业将侧重于开发新客 40% 户。超过60%的首席财务官表示,他们侧 35% 重于发展新客户而非现有客户。 30% 34% 投资与成本 25% 29% 为实现扩张和创新目标,36%的首席财务 26% 官认为,投资无形资产更为重要;而 20% 30% 的首席财务官则更看重有形资产。行业不 15% 同、战略差异以及经营状态是导致这种差 10% 异的原因所在。 5% 7% 价格和成本 0% 4% 31%的首席财务官愿意通过提高多数产品 强烈反对 反对 中立 赞成 非常赞成 或服务的价格来实现业务发展和盈利增 长,但是,仍有约25%的首席财务官试图 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 通过降低价格来实现发展战略。针对成 本管理问题,约35%的首席财务官更愿意 削减直接成本,而约26%的首席财务官更 图 提升产品 服务价格 13. / 愿意削减间接成本。 50% 45% 40% 44% 35% 30% 25% 26% 20% 15% 20% 10% 5% 0% 5% 5% 强烈反对 反对 中立 赞成 非常赞成 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 14

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 人才 图14. 招聘更多员工 50% 招聘更多员工 vs 人员流失 45% 人才需求对于实现增长目标而言至关重 40% 45% 要。53%的首席财务官赞成或非常赞成, 他们招聘的人员将多于流失的人员,以维 35% 持人力资源的稳定性,推动业务发展。 30% 25% 高技能员工 vs 低技能员工 20% 23% 而且,首席财务官更乐于招聘高技能员 15% 20% 工,提升员工结构。71%的首席财务官赞 10% 成或非常赞成,他们将招聘更多的高技能 5% 员工而非低技能员工。 8% 0% 4% 强烈反对 反对 中立 赞成 非常赞成 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 图15. 招聘更多高技能员工 60% 55% 50% 54% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 22% 15% 17% 10% 5% 7% 0% 0% 强烈反对 反对 中立 赞成 非常赞成 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 15

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 首席财务官的 职责和使命 参与调查的受访者在其所属企业中的职衔不尽相同。约70% 的受访者在企业中担任首席财务官或财务总监,负责企业的 财务相关部门。 图16. 受访者的职衔 财务总监 25% 其他 7% 首席财务官 45% 11% 副总裁 4% 财务主管 8% 财务经理 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 16

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 虽然处于企业管理核心,但受访者的职责 财务以及风险与合规。其中,会计/报告占 不尽相同。超过50%的受访者负责会计/ 86%,税务占82%,资金占77%。 报告、税务、资金、财务规划和分析、企业 图17. 受访者的职责覆盖范围 Accounting / Reportin会计/报告g 86% 税务Tax 82% Treasury资金 77% 财务规划与分析FP&A 71% Corporate企业财务 Finance 69% Risk / Compliance风险/合规 52% Strategic 战略规划Planning 48% Corporate 企业发展Developmen/并购t 43% Internal内部审计 Audit 38% IT / System信息技术s (gener/系统al / corporate(一般/企业)) 28% Investor / 投资者Public /Re公共关系lations 27% Regulatory监管 / Polic/政策y 26% Le法律gal 23% Procurement / Sourci采购ng 17% Human Resources人力资源 14% Real 不动产Estate 10% Marketing /营销 Sales/销售 / Pricin/定价g 8% Customer service客户服务 / Support/支持 5% Others其他 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 17

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 从首席执行官的角度来看,首席财务官的 者、质询者以及资本管理者,最后才是扮 角色是通过他们的职责加以体现的。由于 演其他角色,例如业绩追踪与风险识别和 会计/报告是首席财务官最被认可的职责, 应对等。 所以87%的首席执行官认为首席财务官应 该首先是事实提供者,其次是成本控制 图18. 首席执行官对首席财务官的职责定位 Fact 提供事实provider 86% Cost控制成本 czar 77% Challenger质询 75% Capital ma管理资本nager 74% Tracke追踪r 72% 识别并应对风险Risk hawk 71% Investment man管理投资ager 67% Mobilizer调动资源 58% Stakeholder管理利益相关方 manager 55% Organic growth推动有机增长 catalyst 51% Marco宏观联络 liaison 49% Project领导项目 leader 48% Inorganic growth推动无机增长 catalyst 34% Others其他 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 18

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 首席财务官将时间和精力均衡分配在推 实施财务部和企业变革,例如企业成本削 动者、战略家、管控家和运营者四种角色 减和其他流程改进。他们亦将时间均衡分 中。作为优秀的成本管控者,首席财务官 配在运营者、管控家和战略家的角色上, 平均将22%的时间用于扮演推动者,及时 从而高效管理财务部。 图19. 首席财务官的时间分配 推动者 22% 战略家 18% 管控家 25% 经营者 35% 适时推动财务部门或企业的 参与战略规划及企业未来方 保障企业的关键资产,确保遵 为经营切实高效的财务机构 变革。例如:降低成本方案与 向的决策。例如:并购与资本 守财务规定,妥善管理账目, 提供服务,如财务规划与分 其他改善过程。 市场融资战略。 以及与投资者及董事会就价 析、库房、税务与其他财务运 值与风险事宜进行沟通。 营。 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 19

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 作为优秀的事实提供者,首席财务官认为 部在影响业务战略上亦存在挑战(10), 财务部的首要挑战是提供指标、信息和工 其次是预测和汇报业务结果(8)及流程 具,用以完善企业决策,所以这项挑战分 效率(7)。 数最高(16)。同时,首席财务官认为财务 图20. 财务部门的挑战(平均分数) Providing metrics, information and too提供完善业务决策所需的指标ls needed for sound business、信息和工具 decisions 16 影响业务战略 10 Forecasting and reporting预测和汇报业务结果 business results 8 流程效率 7 Ensuring initiatives achieve desired 确保行动方案实现既定业务目标business outcomes 7 Aligning使预算和资本支出决策符合优先任务 budgets and capital expenditure战略 decisions with priorities / strategie/ s 6 获取和留住财务人才 6 确保符合财务报告和控制要求 5 为重大交易Supporting(如并购 a maj、剥离or t)rans提供支持action (e.g.merger, acquisition, divestiture) 5 确保融资、流动性和可接受的资本成本Ensuring funding, liquidity and acceptable costs of capital 4 Addres应对会计准则和sing changes/ i或税法的变更n accounting standards and/or tax laws 3 Currency movemen汇率变动t 3 Supporting为大型基础设施或业务计划提供支持 a major infrastructure or business initiative 2 管理财务部门成本 1 05 05 10 15 20 资料来源:2017年第一季度中国首席财务官调查,德勤研究 20

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 结论 虽然对政策监管和地域政治存有担忧,但是,参与调查的首席财务官 依然对经济持乐观态度,认为消费升级将是业务发展最重要的推动 要素。 参与调查的受访者强调,扩大产品范围、升级产品和招聘高技能员工 将是拓展市场和增加收入最根本的推动因素。财务部门应在首席财 务官的领导下增强业务能力,提供完善业务决策所需的指标、信息和 工具,从而影响企业的发展策略。因此,新技术、新流程和新系统是 首席财务官及其团队的直接关注。 总体而言,首席财务官在企业发展中扮演推动者、战略家、管控家和 运营者的角色。德勤中国首席财务官菁英计划将协助首席财务官规划 职业生涯,通过转型流程(The Lab™)实现职业目的和目标。 21

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 团队信息 编辑 简思华 跨国企业服务领导合伙人 中国首席财务官菁英计划 德勤中国 电话:+86 21 6141 1858 电子邮件:jensewert@deloitte.com.cn 联络信息 周锦昌 梁乐媛 全国主管合伙人 全国项目高级经理 中国首席财务官菁英计划 中国首席财务官菁英计划 德勤中国 德勤中国 电话:+86 10 8520 7102 电话:+852 2852 1686 电子邮件:wilchou@eloitte.com.cn 电子邮件:emleung@deloitte.com.hk 李鹏 许坚真 简思华 国有企业服务领导合伙人 民营企业服务领导合伙人 跨国企业服务领导合伙人 中国首席财务官菁英计划 中国首席财务官菁英计划 中国首席财务官菁英计划 德勤中国 德勤中国 德勤中国 电话:+86 10 8520 7844 电话:+86 755 3353 8203 电话:+86 21 6141 1858 电子邮件:pengli01@deloitte.com.cn 电子邮件:jenxu@deloitte.com.cn 电子邮件:jensewert@deloitte.com.cn 德勤研究团队 许思涛 陈岚 首席经济学家、合伙人 总监 德勤研究 德勤研究 德勤中国 德勤中国 电话:+86 10 8512 5601 电话:+86 21 6141 2778 电子邮件:sxu@deloitte.com.cn 电子邮件:lydchen@deloitte.com.cn 致谢 谨此向大力支持本项调查的所有受访首席财务官表示感谢。 关于德勤首席财务官菁英计划 德勤首席财务官菁英计划汇集德勤领导合伙人与深富经验的专业人士,组成跨领域团队,旨在协助首席财务官有效应对日益增 长的的挑战和需求。凭借德勤广泛的专业能力,我们为首席财务官职业发展的各个阶段提供前瞻思维与崭新洞察,协助其处理复 杂工作,应对公司的严峻挑战,并适应市场的战略性转变。 如欲了解关于德勤中国首席财务官菁英计划的更多信息 ,敬请访问我们的网站:www.deloitte.com/cn/en/ chinacfoprogram.html 22

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 德勤中国业务联络信息 北京 哈尔滨 深圳 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤管理咨询(上海)有限公司 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 北京分所 哈尔滨分公司 深圳分所 中国北京市东长安街1号 中国哈尔滨市南岗区长江路368号 中国深圳市深南东路5001号 东方广场东方经贸城西二办公楼8层 开发区管理大厦1618室 华润大厦13楼 邮政编码:100738 邮政编码:150090 邮政编码: 518010 电话 :+86 10 8520 7788 电话 :+86 451 8586 0060 电话 :+86 755 8246 3255 传真 :+86 10 8518 1218 传真 :+86 451 8586 0056 传真 :+86 755 8246 3186 长沙 合肥 苏州 德勤企业顾问(深圳)有限公司 德勤管理咨询(上海)有限公司 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 长沙分公司 合肥分公司 苏州分所 中国长沙市开福区芙蓉北路一段109号 安徽省合肥市 中国苏州市工业园区苏惠路88号 华创国际广场3号栋20楼 政务文化新区潜山路190号 环球财富广场1幢23楼 邮政编码:410008 华邦ICC写字楼A座1201单元 邮政编码 :215021 电话 :+86 731 8522 8790 邮政编码:230601 电话 :+86 512 6289 1238 传真 :+86 731 8522 8230 电话 :+86 551 6585 5927 传真 :+86 512 6762 3338 / 6762 3318 传真 :+86 551 6585 5687 成都 香港 天津 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤•关黄陈方会计师行 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 成都分所 香港金钟道88号 天津分所 中国成都市人民南路二段1号 太古广场一期35楼 中国天津市和平区南京路189号 仁恒置地广场写字楼34层3406单元 电话 :+852 2852 1600 津汇广场A座30层 邮政编码: 610016 传真 :+852 2541 1911 邮政编码:300051 电话 :+86 28 6789 8188 电话 :+86 22 2320 6688 传真 :+86 28 6500 5161 传真 :+86 22 2320 6699 23

首席财务官日趋乐观,将业务拓展视为2017年的重点任务 | 2017年第一季度中国首席财务官调查 重庆 济南 武汉 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 重庆分所 济南分所 武汉分所 重庆市渝中区瑞天路10号 济南市市中区二环南路6636号 中国武汉市建设大道568号 企业天地8号德勤大楼36层 中海广场28层2802、2803、2804单元 新世界国贸大厦38层02号 邮政编码:400043 邮政编码:250000 邮政编码:430022 电话 :+86 23 8823 1888 电话 :+86 531 8973 5800 电话 :+86 27 8526 6618 传真 :+86 23 8859 9188 传真 :+86 531 8973 5811 传真 :+86 27 8526 7032 大连 澳门 厦门 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤•关黄陈方会计师行 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 大连分所 澳门殷皇子大马路43-53A号 厦门分所 中国大连市中山路147号 澳门广场19楼H-N座 中国厦门市思明区鹭江道8号 森茂大厦1503室 电话 :+853 2871 2998 国际银行大厦26楼E单元 邮政编码:116011 传真 :+853 2871 3033 邮政编码:361001 电话 :+86 411 8371 2888 电话 :+86 592 2107 298 传真 :+86 411 8360 3297 传真 :+86 592 2107 259 广州 南京 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 广州分所 南京分所 中国广州市珠江东路28号 中国南京市新街口汉中路2号 越秀金融大厦26楼 亚太商务楼6层 邮政编码:510623 邮政编码:210005 电话 :+86 (20) 8396 9228 电话 :+86 25 5790 8880 传真 :+86 (20) 3888 0575 传真 :+86 25 8691 8776 杭州 上海 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙) 杭州分所 中国上海市延安东路222号 中国杭州市上城区飞云江路9号 外滩中心30楼 赞成中心东楼1206-1210室 邮政编码:200002 邮政编码:310008 电话 :+86 21 6141 8888 电话 :+86 571 8972 7688 传真 :+86 21 6335 0003 传真 :+86 571 8779 7915 / 8779 7916 24

关于德勤全球Deloitte (“德勤”)泛指一家或多家德勤有限公司(即根据英国法律 组成的私人担保有限公司,以下称“德勤有限公司”) ,以及其成员所网络和它们 的关联机构。德勤有限公司与其每一家成员所均为具有独立法律地位的法律实体。 德勤有限公司(又称“德勤全球”)并不向客户提供服务。请参阅 www.deloitte. com/cn/about 中有关德勤有限公司及其成员所更为详细的描述。 德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计及鉴证服务、管理咨询、财务咨询、 风险咨询、税务及相关服务。德勤通过遍及全球逾150个国家的成员所网络为财富全 球500强企业中的80%企业提供专业服务。凭借其世界一流和高质量的专业服务,协 助客户应对极为复杂的商业挑战。如欲进一步了解全球大约245,000名德勤专业人员 如何致力成就不凡,欢迎浏览我们的Facebook、LinkedIn 或Twitter专页。 关于德勤中国德勤于1917年在上海设立办事处,德勤品牌由此进入中国。如今, 德勤中国的事务所网络在德勤全球网络的支持下,为中国本地和在华的跨国及高增 长企业客户提供全面的审计及鉴证服务、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服 务。德勤在中国市场拥有丰富的经验,同时致力为中国会计准则、税务制度及培养 本地专业会计师等方面的发展做出重要贡献。敬请访问 www2.deloitte.com/cn/zh/ social-media ,通过德勤中国的社交媒体平台,了解德勤在中国市场成就不凡的更 多信息。 本通信中所含内容乃一般性信息,任何德勤有限公司、其成员所或它们的关联机构 (统称为“德勤网络”)并不因此构成提供任何专业建议或服务。任何德勤网络内 的机构均不对任何方因使用本通信而导致的任何损失承担责任。 2017。欲了解更多信息,请联系德勤中国。 C-052SC-17

  • 标题:2017年Q1中国首席财务官调查
  • 分类: 研究报告
  • 标签: 宏观经济 行业环境
  • 简介: 德勤中国首席财务官菁英计划于2017年1月份至3月份期间进行了一项调查,目的在收集中国首席财务官们对经济、行业、其公司及职涯方面的意见。根据德勤从132位首席财务官收集的反馈当中,德勤已将各方的观点整合成首席财务官调查报告,这份调查报告绝对可以作为各位首席财务官的同业参考基准与比较,对市场的发展有所帮助。
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